交投公司召開2017年一季度工作總結匯報會

作者：hxjt    更新時間：2017-04-07 10:10:01    

2017年4月5日，宜昌市交通投資有限公司組織召開2017年度一季度工作總結匯報會，總結回顧3月份及一季度目標任務完成情況，安排布置4月份及二季度重點工作計劃。建投集團副總經(jīng)理、交投公司董事長殷俊同志主持會議。交投公司領導余慶、陳圣偉、高明紅、楊丹以及公司中層以上管理干部參加會議。
    公司各單位、部門、項目部、指揮部分別匯報了一季度工作完成情況及二季度計劃安排，公司領導陳圣偉、高明紅、楊丹分別就各自分管的工作提出了具體要求。余慶同志要求公司員工：一要咬定全年工作目標不放松；二要注重工作方法，善于借力；三要形成標準化、規(guī)范化，善于總結。
    殷俊指出，一季度作為全年工作的起步期，公司干部職工在集團黨委領導下，完成了一些大事、要事，干成了一些難事、漂亮事，彰顯了形象，提升了素質，鼓舞了士氣，實現(xiàn)了一季度開門紅。一是歲末年初工作井然有序：總結表彰會、述職述廉會、年度工作會、新春培訓會順利召開。二是企業(yè)經(jīng)營亮點紛呈：13個重點項目開工建設，白洋開港運營榮耀起航，枝江港投資協(xié)議正式簽署，新增融資授信30.4億元。三是省市領導關注度高：省、市主要領導深入茅坪港、白洋港及軌道交通現(xiàn)場調研，對公司發(fā)展寄予厚望。四是干部職工素質高，年輕職工不斷進步，管理干部不斷成熟，通過各項活動，提整了形象、提升了素質、提高了士氣。
    在查找一季度存在的問題、分析二季度面臨的形勢后，殷俊強調，當前宏觀政策收緊、政府債務管控嚴格，外部融資環(huán)境趨緊、資金成本不斷攀升，二季度作為實現(xiàn)全年目標的關鍵期，公司干部職工要搶抓湖北自貿(mào)區(qū)宜昌片區(qū)掛牌機遇，抓住當前貨幣政策窗口期，按照“善建者不拔”的總要求，貫徹“建功、建業(yè)、建人、建制”的總方針，堅持“考核硬化、目標量化、項目團隊化、工作清單化”的原則，搶機遇、樹正氣、補短板、硬考核、爭上游，奮力實現(xiàn)目標任務“雙過半”。殷俊要求，完成工作目標，既要務實重行、埋頭苦干，又要高舉考核棒、高舉利潤劍，以干凈、忠誠、廉潔、自律、擔當?shù)脑瓌t，發(fā)揚“千山萬水、千難萬險、千辛萬苦、千方百計”的創(chuàng)業(yè)精神。首先是想方設法保證投資項目開工建設，要有形象有進度。第二是想方設法保證在建工程按期完工，保證工程質量，滿足開港要求。第三是想方設法保證公司債券發(fā)行到位，成本最低。第四是想方設法保證項目建設資金，做到融資與投資相吻合，提款與支付相對應。第五是想法設法保證產(chǎn)業(yè)體系搭建到位，將“港口物流、保稅物流、航空物流、智慧物流”產(chǎn)業(yè)體系做細做實。第六是想法設法保證黨建工作提檔升級，以項目建設、港口運營為核心，構建黨建工作聯(lián)盟。第七是想法設法保證發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)推進，“百億交投、上市公司、百年老店”的戰(zhàn)略目標需要公司干部職工用工匠精神鑄造精品工程，用企業(yè)文化引領未來發(fā)展，用環(huán)保理念建設生態(tài)港口，用自貿(mào)政策建設保稅港區(qū)，堅持內化于心、外化于形，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。