公司要聞
宜昌交投公司隆重召開2018年度工作會(huì)議
新思想新起點(diǎn) 新征程新作為 為新時(shí)代宜昌交投轉(zhuǎn)型發(fā)展而奮斗
作者：ycjt 更新時(shí)間：2018-02-11 10:01:37
2018年2月9日,宜昌市交通投資有限公司隆重召開2018年度工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹建投集團(tuán)第一屆四次職代會(huì)精神，回顧總結(jié)交投公司2017年度工作及成績，分析研判當(dāng)前及今后時(shí)期的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，安排部署2018年度重點(diǎn)工作及具體措施。建投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理兼交投公司董事長殷俊，公司領(lǐng)導(dǎo)余慶、高明紅、陳圣偉、楊丹、黃應(yīng)新、王睿、滕益眾及公司本部職工代表、子公司（指揮部、項(xiàng)目部）中層以上干部和項(xiàng)目一線、經(jīng)營一線、生產(chǎn)一線職工代表80人參加會(huì)議。
會(huì)議由公司總經(jīng)理余慶同志主持。公司董事長殷俊同志作公司2018年度工作報(bào)告，紀(jì)委書記高明紅同志作公司2018年廉政建設(shè)報(bào)告，副總經(jīng)理陳圣偉同志作公司2018年投資計(jì)劃安排，總會(huì)計(jì)師楊丹同志報(bào)告公司2018年財(cái)務(wù)預(yù)算草案。公司副總經(jīng)理黃應(yīng)新同志宣讀了公司2017年度表彰決定，公司領(lǐng)導(dǎo)為1個(gè)先進(jìn)集體、2個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及13名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。在大會(huì)發(fā)言環(huán)節(jié)，公司資本營運(yùn)部、世行項(xiàng)目辦公室、白洋港集裝箱公司分別圍繞2017年融資及上市、項(xiàng)目前期工作、市場拓展等進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流；三峽物流公司、枝江港務(wù)公司、三峽臨空區(qū)指揮部分別針對(duì)2018年開港運(yùn)營、工程管理、產(chǎn)業(yè)開發(fā)等工作進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言；先進(jìn)個(gè)人代表陳維瑋、魏青松、趙年年分享了在勤勉敬業(yè)、安全監(jiān)管和園區(qū)經(jīng)營方面的先進(jìn)事跡。發(fā)言代表紛紛表示，將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，迎接新一年的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)“百億交投、上市公司、百年老店”戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)新的力量。會(huì)上，公司還與各單位、部門及子公司代表簽訂了2018年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、安全環(huán)保責(zé)任書、廉政建設(shè)責(zé)任書及黨建工作責(zé)任書。
殷俊同志作了題為《新思想新起點(diǎn)，新征程新作為，為新時(shí)代宜昌交投轉(zhuǎn)型發(fā)展而奮斗》的年度工作報(bào)告。殷俊指出，2017年是交投公司實(shí)施三年行動(dòng)計(jì)劃、打造百億交投的關(guān)鍵之年，公司干部職工牢記發(fā)展使命、砥礪奮斗前行，提升首位度、打造增長極、爭當(dāng)排頭兵，圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。一是資產(chǎn)總額首破百億，“百億交投”目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)，資產(chǎn)負(fù)債率下降至32%；二是白洋開港榮耀啟航，港口經(jīng)營風(fēng)生水起，一流的現(xiàn)代港口運(yùn)營商和全程物流集成商逐漸成形；三是公司債券公開募集發(fā)行，并在上海證券交易所掛牌上市，公司上市之路成功開啟；四是多點(diǎn)布局長江經(jīng)濟(jì)帶，運(yùn)營壩下第一港白洋港，建成壩上第一港茅坪港，投資東部出海港七星臺(tái)港，三峽翻壩物流體系基本形成。2017年，公司上下保持戰(zhàn)略定力，明確轉(zhuǎn)型方向；拓寬融資渠道，提供資金保障；推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力；推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)根基；狠抓工程建設(shè)，補(bǔ)齊項(xiàng)目短板；推進(jìn)產(chǎn)業(yè)拓展，歸集資源資產(chǎn)；加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控；持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，落實(shí)從嚴(yán)治黨，各項(xiàng)工作落實(shí)落地，為2018年良好開局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在分析國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及當(dāng)前金融政策、貨幣政策、財(cái)政政策后，殷俊結(jié)合交通強(qiáng)國、交通強(qiáng)省、交通強(qiáng)市戰(zhàn)略，對(duì)交投公司的未來發(fā)展走勢(shì)、現(xiàn)有基礎(chǔ)條件、對(duì)標(biāo)企業(yè)現(xiàn)狀、股改上市路徑等進(jìn)行了分析和研究。殷俊強(qiáng)調(diào)，2018年是全面貫徹黨的十九大精神開局之年，是交投公司實(shí)施“三年行動(dòng)計(jì)劃”的收官之年和落實(shí)“五年發(fā)展規(guī)劃”的承上啟下之年。在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指引下，公司上下要堅(jiān)定“百億交投、上市公司、百年老店”戰(zhàn)略目標(biāo)，落實(shí)集團(tuán)一屆四次職代會(huì)精神，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、質(zhì)效并舉”工作總基調(diào)，遵循“融合共享、擔(dān)當(dāng)高效、轉(zhuǎn)型跨越”發(fā)展總要求，圍繞長江經(jīng)濟(jì)帶國家戰(zhàn)略、長江大保護(hù)生態(tài)紅線，聚集港口資源，聚焦物流產(chǎn)業(yè)，打造一流的三峽現(xiàn)代物流上市公司，為平臺(tái)公司市場化轉(zhuǎn)型趟出新路、提供示范、當(dāng)好標(biāo)兵。
圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展這一目標(biāo)，殷俊從轉(zhuǎn)型思路和轉(zhuǎn)型措施兩個(gè)方面進(jìn)行了闡釋。殷俊提出，要確立“市長+市場”的轉(zhuǎn)型思路，既當(dāng)好市長的手，又做好市場的主；既要找市長，更要找市場。嚴(yán)格按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、控規(guī)模、防風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)效”十二字工作方針，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展落地落實(shí)。一是激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型方向。由建設(shè)為主轉(zhuǎn)向企業(yè)經(jīng)營與項(xiàng)目建設(shè)并重，由融資為主轉(zhuǎn)向?qū)ν馔顿Y與股權(quán)融資并重，由重資產(chǎn)為主轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)并重，由終點(diǎn)港為主轉(zhuǎn)向樞紐港與中轉(zhuǎn)港并重。二是推動(dòng)改革提升，健全轉(zhuǎn)型機(jī)制。要優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行分類考核，體現(xiàn)薪酬級(jí)差，改革用工形式。三是專注物流經(jīng)營，提升轉(zhuǎn)型質(zhì)效。要筑牢經(jīng)營底盤，做實(shí)港口經(jīng)營，推進(jìn)多式聯(lián)運(yùn)，做大商貿(mào)收入。四是推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，夯實(shí)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。加快白洋港區(qū)、茅坪港區(qū)、七星臺(tái)港區(qū)、三峽臨空區(qū)、軌道交通和路橋基建項(xiàng)目建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展底盤。五是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提供轉(zhuǎn)型保障。要加強(qiáng)人力資源管理，完善內(nèi)控體系建設(shè)，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任。六是落實(shí)從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)。要加強(qiáng)基層黨建工作，加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
殷俊號(hào)召，新時(shí)代要有新?lián)?dāng)，新征程實(shí)現(xiàn)新作為。進(jìn)入新時(shí)代，公司干部職工要不忘初心、牢記使命，埋頭苦干、少說多干，用奮斗書寫未來、用激情燃燒歲月、用青春留住芳華，不馳于空想、不鶩于虛聲。2018，讓我們重整行裝再出發(fā)，共同吹響交投公司股改上市的沖鋒號(hào)，共同開啟新時(shí)代平臺(tái)公司市場化轉(zhuǎn)型的新征程。
會(huì)議由公司總經(jīng)理余慶同志主持。公司董事長殷俊同志作公司2018年度工作報(bào)告，紀(jì)委書記高明紅同志作公司2018年廉政建設(shè)報(bào)告，副總經(jīng)理陳圣偉同志作公司2018年投資計(jì)劃安排，總會(huì)計(jì)師楊丹同志報(bào)告公司2018年財(cái)務(wù)預(yù)算草案。公司副總經(jīng)理黃應(yīng)新同志宣讀了公司2017年度表彰決定，公司領(lǐng)導(dǎo)為1個(gè)先進(jìn)集體、2個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及13名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。在大會(huì)發(fā)言環(huán)節(jié)，公司資本營運(yùn)部、世行項(xiàng)目辦公室、白洋港集裝箱公司分別圍繞2017年融資及上市、項(xiàng)目前期工作、市場拓展等進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流；三峽物流公司、枝江港務(wù)公司、三峽臨空區(qū)指揮部分別針對(duì)2018年開港運(yùn)營、工程管理、產(chǎn)業(yè)開發(fā)等工作進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言；先進(jìn)個(gè)人代表陳維瑋、魏青松、趙年年分享了在勤勉敬業(yè)、安全監(jiān)管和園區(qū)經(jīng)營方面的先進(jìn)事跡。發(fā)言代表紛紛表示，將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，迎接新一年的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)“百億交投、上市公司、百年老店”戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)新的力量。會(huì)上，公司還與各單位、部門及子公司代表簽訂了2018年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、安全環(huán)保責(zé)任書、廉政建設(shè)責(zé)任書及黨建工作責(zé)任書。
殷俊同志作了題為《新思想新起點(diǎn)，新征程新作為，為新時(shí)代宜昌交投轉(zhuǎn)型發(fā)展而奮斗》的年度工作報(bào)告。殷俊指出，2017年是交投公司實(shí)施三年行動(dòng)計(jì)劃、打造百億交投的關(guān)鍵之年，公司干部職工牢記發(fā)展使命、砥礪奮斗前行，提升首位度、打造增長極、爭當(dāng)排頭兵，圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。一是資產(chǎn)總額首破百億，“百億交投”目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)，資產(chǎn)負(fù)債率下降至32%；二是白洋開港榮耀啟航，港口經(jīng)營風(fēng)生水起，一流的現(xiàn)代港口運(yùn)營商和全程物流集成商逐漸成形；三是公司債券公開募集發(fā)行，并在上海證券交易所掛牌上市，公司上市之路成功開啟；四是多點(diǎn)布局長江經(jīng)濟(jì)帶，運(yùn)營壩下第一港白洋港，建成壩上第一港茅坪港，投資東部出海港七星臺(tái)港，三峽翻壩物流體系基本形成。2017年，公司上下保持戰(zhàn)略定力，明確轉(zhuǎn)型方向；拓寬融資渠道，提供資金保障；推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力；推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)根基；狠抓工程建設(shè)，補(bǔ)齊項(xiàng)目短板；推進(jìn)產(chǎn)業(yè)拓展，歸集資源資產(chǎn)；加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控；持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，落實(shí)從嚴(yán)治黨，各項(xiàng)工作落實(shí)落地，為2018年良好開局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在分析國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及當(dāng)前金融政策、貨幣政策、財(cái)政政策后，殷俊結(jié)合交通強(qiáng)國、交通強(qiáng)省、交通強(qiáng)市戰(zhàn)略，對(duì)交投公司的未來發(fā)展走勢(shì)、現(xiàn)有基礎(chǔ)條件、對(duì)標(biāo)企業(yè)現(xiàn)狀、股改上市路徑等進(jìn)行了分析和研究。殷俊強(qiáng)調(diào)，2018年是全面貫徹黨的十九大精神開局之年，是交投公司實(shí)施“三年行動(dòng)計(jì)劃”的收官之年和落實(shí)“五年發(fā)展規(guī)劃”的承上啟下之年。在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指引下，公司上下要堅(jiān)定“百億交投、上市公司、百年老店”戰(zhàn)略目標(biāo)，落實(shí)集團(tuán)一屆四次職代會(huì)精神，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、質(zhì)效并舉”工作總基調(diào)，遵循“融合共享、擔(dān)當(dāng)高效、轉(zhuǎn)型跨越”發(fā)展總要求，圍繞長江經(jīng)濟(jì)帶國家戰(zhàn)略、長江大保護(hù)生態(tài)紅線，聚集港口資源，聚焦物流產(chǎn)業(yè)，打造一流的三峽現(xiàn)代物流上市公司，為平臺(tái)公司市場化轉(zhuǎn)型趟出新路、提供示范、當(dāng)好標(biāo)兵。
圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展這一目標(biāo)，殷俊從轉(zhuǎn)型思路和轉(zhuǎn)型措施兩個(gè)方面進(jìn)行了闡釋。殷俊提出，要確立“市長+市場”的轉(zhuǎn)型思路，既當(dāng)好市長的手，又做好市場的主；既要找市長，更要找市場。嚴(yán)格按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、控規(guī)模、防風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)效”十二字工作方針，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展落地落實(shí)。一是激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型方向。由建設(shè)為主轉(zhuǎn)向企業(yè)經(jīng)營與項(xiàng)目建設(shè)并重，由融資為主轉(zhuǎn)向?qū)ν馔顿Y與股權(quán)融資并重，由重資產(chǎn)為主轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)并重，由終點(diǎn)港為主轉(zhuǎn)向樞紐港與中轉(zhuǎn)港并重。二是推動(dòng)改革提升，健全轉(zhuǎn)型機(jī)制。要優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行分類考核，體現(xiàn)薪酬級(jí)差，改革用工形式。三是專注物流經(jīng)營，提升轉(zhuǎn)型質(zhì)效。要筑牢經(jīng)營底盤，做實(shí)港口經(jīng)營，推進(jìn)多式聯(lián)運(yùn)，做大商貿(mào)收入。四是推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，夯實(shí)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。加快白洋港區(qū)、茅坪港區(qū)、七星臺(tái)港區(qū)、三峽臨空區(qū)、軌道交通和路橋基建項(xiàng)目建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展底盤。五是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提供轉(zhuǎn)型保障。要加強(qiáng)人力資源管理，完善內(nèi)控體系建設(shè)，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任。六是落實(shí)從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)。要加強(qiáng)基層黨建工作，加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
殷俊號(hào)召，新時(shí)代要有新?lián)?dāng)，新征程實(shí)現(xiàn)新作為。進(jìn)入新時(shí)代，公司干部職工要不忘初心、牢記使命，埋頭苦干、少說多干，用奮斗書寫未來、用激情燃燒歲月、用青春留住芳華，不馳于空想、不鶩于虛聲。2018，讓我們重整行裝再出發(fā)，共同吹響交投公司股改上市的沖鋒號(hào)，共同開啟新時(shí)代平臺(tái)公司市場化轉(zhuǎn)型的新征程。
