公司要聞
新作為奮斗新時代 宜昌交投吹響轉(zhuǎn)型集結(jié)號
作者：ycjt 更新時間：2018-03-07 08:34:03
2018年3月5日，為全面貫徹落實建投集團“135”發(fā)展戰(zhàn)略，探索交投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，實現(xiàn)一流的三峽物流上市公司目標(biāo)，宜昌市交通投資有限公司組織召開轉(zhuǎn)型發(fā)展工作會。會議由公司董事長殷俊同志主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上管理干部約30人參加會議。
會議緊緊圍繞“四個如何”展開轉(zhuǎn)型發(fā)展專題研討：如何開發(fā)新興產(chǎn)業(yè)、如何防范經(jīng)營風(fēng)險、如何優(yōu)化管理體制、如何完善考核機制。參會人員踴躍發(fā)言，積極研討，準(zhǔn)備充分，有理有據(jù)，不時引起與會者的共鳴，整個會議持續(xù)約7小時。針對工作實際和崗位職責(zé)，與會人員結(jié)合集團“135”戰(zhàn)略和當(dāng)前經(jīng)濟形勢，立足打造三峽物流上市公司愿景，暢談轉(zhuǎn)型發(fā)展新思路，大家從微觀格局到宏觀格局、從近期發(fā)展到長遠發(fā)展、從內(nèi)部建設(shè)到外部建設(shè)提出了自己的見解，發(fā)展供應(yīng)鏈金融、開發(fā)大宗商品交易、推行工程標(biāo)準(zhǔn)化管理、優(yōu)化內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、建設(shè)信息化平臺、完善績效考核體系等成為本次轉(zhuǎn)型發(fā)展的熱門討論話題。
會議指出，交投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)艱巨、外部形勢日趨收緊、工程建設(shè)時間緊迫，這次“頭腦風(fēng)暴”集思廣益、大開言路，為公司找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型定位、健全轉(zhuǎn)型機制、提升轉(zhuǎn)型質(zhì)效等提供了新思路、新措施。公司廣大干部職工要嚴(yán)格按照建投集團“135”戰(zhàn)略要求，統(tǒng)一思想、凝聚力量，立足公司實際、狠抓工作落實，拉長產(chǎn)業(yè)鏈、延伸供應(yīng)鏈、拓展生態(tài)鏈、聚焦區(qū)塊鏈，全面推進公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。
會議緊緊圍繞“四個如何”展開轉(zhuǎn)型發(fā)展專題研討：如何開發(fā)新興產(chǎn)業(yè)、如何防范經(jīng)營風(fēng)險、如何優(yōu)化管理體制、如何完善考核機制。參會人員踴躍發(fā)言，積極研討，準(zhǔn)備充分，有理有據(jù)，不時引起與會者的共鳴，整個會議持續(xù)約7小時。針對工作實際和崗位職責(zé)，與會人員結(jié)合集團“135”戰(zhàn)略和當(dāng)前經(jīng)濟形勢，立足打造三峽物流上市公司愿景，暢談轉(zhuǎn)型發(fā)展新思路，大家從微觀格局到宏觀格局、從近期發(fā)展到長遠發(fā)展、從內(nèi)部建設(shè)到外部建設(shè)提出了自己的見解，發(fā)展供應(yīng)鏈金融、開發(fā)大宗商品交易、推行工程標(biāo)準(zhǔn)化管理、優(yōu)化內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、建設(shè)信息化平臺、完善績效考核體系等成為本次轉(zhuǎn)型發(fā)展的熱門討論話題。
會議指出，交投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)艱巨、外部形勢日趨收緊、工程建設(shè)時間緊迫，這次“頭腦風(fēng)暴”集思廣益、大開言路，為公司找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型定位、健全轉(zhuǎn)型機制、提升轉(zhuǎn)型質(zhì)效等提供了新思路、新措施。公司廣大干部職工要嚴(yán)格按照建投集團“135”戰(zhàn)略要求，統(tǒng)一思想、凝聚力量，立足公司實際、狠抓工作落實，拉長產(chǎn)業(yè)鏈、延伸供應(yīng)鏈、拓展生態(tài)鏈、聚焦區(qū)塊鏈，全面推進公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。
