宜昌交投傳達貫徹周霽書記調(diào)研茅坪港講話精神

牢記囑托 感恩奮進 搶抓機遇 攜手開創(chuàng)翻壩運輸新局面

作者：hxjt    更新時間：2018-11-27 08:47:58    

2018年11月23日，宜昌市交通投資有限公司組織召開干部職工大會，傳達貫徹省委常委、市委書記周霽在三峽翻壩運輸體系建設(shè)現(xiàn)場推進會上的講話精神，分析研究當前公司面臨的外部環(huán)境與發(fā)展機遇，安排部署推進三峽翻壩運輸體系建設(shè)有關(guān)重點工作。建投集團副總經(jīng)理兼交投公司董事長殷俊主持會議并講話。公司總經(jīng)理余慶、紀委書記高明紅、總會計師楊丹、總經(jīng)理助理滕益眾及公司中層以上管理干部、機關(guān)本部職工代表，白洋港集裝箱公司和三峽現(xiàn)代物流公司干部職工代表約80人參加會議。
    殷俊同志向與會人員傳達了周霽書記、張家勝市長在三峽翻壩運輸體系建設(shè)現(xiàn)場推進會上的講話精神。楊丹同志傳達了鄧鈞董事長在周霽書記調(diào)研結(jié)束后，與秭歸縣委、縣政府聯(lián)合召開翻壩物流產(chǎn)業(yè)園未來發(fā)展座談會及三峽現(xiàn)代物流公司現(xiàn)場辦公會講話精神。隨后，各子公司代表、港口運營代表、海關(guān)實施代表、港口建設(shè)代表、砂石經(jīng)營代表、資本運作代表結(jié)合工作實際，分享了周書記調(diào)研茅坪港的體會與感悟。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實際對下一步工作進行了安排部署。與會同志紛紛表示，自6月19日市委、市政府召開三峽綜合交通運輸體系建設(shè)專題辦公會以來，翻壩轉(zhuǎn)運各項工作在市委、市政府的關(guān)心支持和市直部門、建投集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，得到了突破性進展。面對周霽書記、張家勝市長8月20日調(diào)研白洋港、11月22日調(diào)研茅坪港的關(guān)切之心和殷殷之情，大家一定不負重托、不辱使命，搶抓機遇、乘勢而上，為宜昌交投高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
    殷俊同志以《牢記殷殷囑托、時刻感恩奮進、搶抓難得機遇，攜手開創(chuàng)翻壩運輸新局面》為題，要求公司干部職工將周霽書記在茅坪港調(diào)研的講話精神盡快落實。殷俊表示，成績來之不易。10月30日白洋港多式聯(lián)運示范項目啟動，11月8日茅坪港商品車滾裝泊位正式啟用、白洋港智慧物流平臺集中上線，11月16日三峽高速收費站遷建工程開工建設(shè)，11月20日白洋港多式聯(lián)運示范工程正式獲批……一系列的成績證明，交投公司干部職工沒有辜負市委、市政府的殷切期盼，交投公司團隊是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的團隊，交投公司隊伍是一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的隊伍。公司歷史和發(fā)展實踐證明，我們既能在順境中前行，也能在逆境中奮進，面對瞬息萬變的市場，我們要以打硬仗的心理、打苦仗的堅定、打勝仗的自信來適應(yīng)改革的潮流，保證宜昌交投的基業(yè)長青，爭做新時代改革發(fā)展的排頭兵。
    殷俊強調(diào)，要領(lǐng)會精神實質(zhì)。當前市委、市政府高度重視大交通、大物流、大產(chǎn)業(yè)，高度重視三峽翻壩運輸體系，市委、市政府對建投集團及交投公司工作的肯定，是對既有成績的認可、對干部職工的關(guān)愛。一是要戰(zhàn)略自信。按照“百億交投•上市公司•百年老店”戰(zhàn)略目標，堅定翻壩運輸?shù)男判呐c決心；按照茅坪港、白洋港、七星臺港三大港口新城的產(chǎn)業(yè)布局，一步一個腳印抓落實，從點滴小事做起，筑牢三峽現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)體系的基石。二是要制度自信。在建投集團“135”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略指引下，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，設(shè)立組織架構(gòu)，主動適應(yīng)市場需求。三是要文化自信。在建投集團文化體系支撐下，構(gòu)建具有交投特色的企業(yè)文化，將“家”文化發(fā)揚光大。
    殷俊要求，要時刻感恩奮進。要牢記習(xí)近平總書記考察湖北、視察長江、首站宜昌時的殷殷囑托，要深刻領(lǐng)悟周霽書記調(diào)研茅坪港時的講話精神，將壓力變?yōu)閯恿?，實現(xiàn)四方面轉(zhuǎn)型。一是思想轉(zhuǎn)型。交投公司是市場化公司，要撲下身子找市場，在市場中尋找效益。按照市場化方法、資本化理念運作。二是經(jīng)營轉(zhuǎn)型。一切圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)、一切跟著市場干，堅持經(jīng)營優(yōu)先、市場優(yōu)先、效益優(yōu)先。三是體制轉(zhuǎn)型。集團已啟動管理體制改革，公司要根據(jù)需要調(diào)整機構(gòu)設(shè)置。四是機制轉(zhuǎn)型。按照“干部能上能下、收入能高能低、人員能進能出”的原則，讓每個人都有獲得感、自豪感、成就感、幸福感。
    殷俊指出，要認真抓好落實。一是要因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為。公司當前面臨好機遇，要學(xué)會借勢借力，搶抓機遇、積極推動，乘勢而上、主動作為。二是要真抓實干、埋頭苦干、多說多干。以時不我待的精神、以只爭朝夕的緊迫感，挑燈夜戰(zhàn)、背水一戰(zhàn)，將問題發(fā)現(xiàn)在一線，矛盾解決在一線，工作推進在一線。三是要突出重點、突出難點、突出關(guān)鍵點。當前海關(guān)監(jiān)管點是重點，商品車資質(zhì)是難點，合資合作是關(guān)鍵點，要將重點、難點、關(guān)鍵點高位推進。四是要嚴格考核、嚴格獎懲、嚴肅紀律。要在增強執(zhí)行力中擔當負責抓落實，以嚴格考核、嚴格獎懲倒逼責任落實。要嚴明紀律、嚴格要求、嚴肅問責，堅決抵制不正之風，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
    殷俊號召，公司干部職工要認真領(lǐng)會周霽書記調(diào)研茅坪港時的講話精神，繼續(xù)發(fā)揚“篳路藍縷、以啟山林”的創(chuàng)業(yè)精神，以坐不住的責任感、等不起的緊迫感、慢不得的危機感，立足當前、著眼未來、干在當下，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動，堅持用偉大的心態(tài)做小事，攜手共創(chuàng)三峽翻壩運輸體系新局面。