【交投青英人才談】 提升執(zhí)行力
作者：ycjt 更新時(shí)間：2019-08-24 08:41:05
8月18日，在宜昌城建控股集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理人才青英班開(kāi)班儀式上，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧鈞從集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的工作成效、全力以赴落實(shí)好“30件大事”、“加大人才培養(yǎng)力度”和“加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)”四個(gè)方面為學(xué)員講授了精彩的第一課。課后，交投青年掀起了學(xué)習(xí)熱潮。
在加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力上，我認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)：一是端正態(tài)度。對(duì)待工作，千萬(wàn)別找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，更不能陽(yáng)奉陰違、表里不一。二是強(qiáng)化技能。工作能力是加強(qiáng)執(zhí)行力的基礎(chǔ)，沒(méi)有綜合性的多方面技能，再美好的愿景也不到落實(shí)。常說(shuō)要以不變應(yīng)萬(wàn)變，“不變”就是我們要持續(xù)學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)財(cái)政金融、企業(yè)管理、公司財(cái)務(wù)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工程管理等方面的知識(shí)，做到一專(zhuān)多能，掌握強(qiáng)化多方面的能力，才能從容自如地面對(duì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的“萬(wàn)變”。三是迎難而上。任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展更是會(huì)遇到很多的困難和問(wèn)題， 3A評(píng)級(jí)、借殼上市、砂石利用、股權(quán)合作……，沒(méi)有哪一件是能夠輕松簡(jiǎn)單地辦到辦實(shí)，但是也要鼓起信心、鼓足干勁，拿出“咬定青山不放松”的定力，全力破難題、解困境。（交投公司陳立文）
執(zhí)行，不管有多難、多么不情愿，先“做”起來(lái)，別有“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”這種想法，事情是需要靠人做出來(lái)的，只有在不斷去做的時(shí)候才會(huì)更接近我們的目標(biāo)，目標(biāo)才會(huì)越來(lái)越清晰，離終點(diǎn)也才能越來(lái)越近，紙上談兵與不切實(shí)際的侃侃而談并不能將目標(biāo)與愿望貫徹落地，希望我們每位“建投人”以此次集中學(xué)習(xí)為契機(jī)，立足自身的工作崗位，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“135”發(fā)展戰(zhàn)略貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。（交投公司宋紹維）
集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要我們心往一處想，勁往一處使，形成正確有效的合力，推進(jìn)公司進(jìn)入持續(xù)快速發(fā)展的良性循環(huán)，廣大干部職工也會(huì)隨著公司的發(fā)展強(qiáng)大，共同受益。執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。（白洋港集裝箱公司 林新江）
結(jié)合今年的三十件大事，我有幸能成為其中之一庫(kù)區(qū)淤積砂綜合利用試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人，本項(xiàng)目在宜昌乃至整個(gè)庫(kù)區(qū)并無(wú)先例，無(wú)參考經(jīng)驗(yàn)、無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)，就是在探索中發(fā)現(xiàn)，在發(fā)現(xiàn)中尋找問(wèn)題，在解決問(wèn)題中積累經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新產(chǎn)業(yè)來(lái)，來(lái)適應(yīng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局。我認(rèn)為我們作為一名中層干部，一件任務(wù)的執(zhí)行者，給領(lǐng)導(dǎo)的就應(yīng)該是選擇題、判斷題，不能是問(wèn)答題，必須抓好執(zhí)行力，以最快的反應(yīng)對(duì)任務(wù)進(jìn)行剖析，以最快的時(shí)間讓任務(wù)得以開(kāi)展，以最終的結(jié)果證明我們存在的意義。通過(guò)董事長(zhǎng)的講課，我感受到在集團(tuán)的發(fā)展新機(jī)遇中，我們必須通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)自我以適應(yīng)發(fā)展，全力以赴地去完成每一項(xiàng)工作，通過(guò)我們所有職工的努力，為集團(tuán)譜寫(xiě)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新篇章。(白洋物流園公司 趙年年)
我認(rèn)為在今后的工作中要從以下兩方面來(lái)提升執(zhí)行力：首先要樹(shù)立正確認(rèn)識(shí)。對(duì)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)要有正確認(rèn)識(shí)，對(duì)于集團(tuán)黨委及公司集體決定的事要堅(jiān)定的執(zhí)行到底，不能打折扣，思想要與集團(tuán)黨委保持高度統(tǒng)一；其次要加強(qiáng)能力提升。“打鐵必需自身硬，”能力不足從根本上就會(huì)制約執(zhí)行的效果，只有工作能力過(guò)硬，才能最大程度確保執(zhí)行取得實(shí)效。（世行項(xiàng)目辦公室 姚國(guó)東）
